中国高技术大公司战略

本书研究了高技术大公司的成长模式，明确提出，自成长型（即创业型）高技术大公司的成长模式，能够将创业者的人力资本与投资者的风险资金进行有机的结合，适合高技术产业的内在发展规律，是我国发展高技术大公司的首要战略选择；技术创新是高技术大公司成长的主要动力之一，我国高技术大公司必须大力增强技术创新和创新管理能力。

立足创新研究，服务创新中国 王德禄 一 中国高技术大公司战略研究 1 高技术大公司的成长模式及战略 2 技术创新与高技术大公司成长机理 3 “火炬”计划与高技术大公司战略 4 实施我国高技术大公司战略的对策建议 二 高技术大公司成长分析 1 高技术大公司的成长 1．l 高技术大公司的兴起 1．2 高技术大公司的三种成长模式 1．3 高技术大公司的扩张与发展途径 2 高技术大公司的成长机理 2．l 内部演进动力 2．2 外部成长环境 三 技术创新与高技术大公司战略 1 大公司肩负着高技术产业化的重任 1．l 当代技术创新的特点 1．2 理论分析：大公司在高技术的商品化、产业化方面的优势 l．3 实证材料：大公司的R＆D实力和创新实绩 1．4 我国高技术企业的困境 2 企业规模与创新方式 2．l 理论分析：技术性质、交易费用与创新方式 2．2 经验总结：企业规模、技术性质与创新方式 2．3 小结：上述理论分析与经验结论的一致性 3 我国高技术大公司的现实策略 3．l 合作创新 3．2 R＆D活动的国际化 3．3 兼并研究所――走向内部自主创新 3．4 我国高技术大公司有效组合创新资源的内部和外部条件 四 “火炬”计划与大公司战略 1 高技术企业在国民经济中的地位与作用 1．1 概述：“火炬”计划已经培养起我国经济发展新的增长极 1．2 高新技术大企业是高新技术商品化、产业化的主体 1．3 高新技术大企业是我国高新技术产业国际化的中坚力量 1．4 高新技术大企业是转变经济增长方式的典范 2 我国高新区高技术大企业的现状 2．l 产业重心向大企业移动 2．2 各高技术领域的集中度 2．3 大企业在少数高新区集聚 3 衡量高技术大企业的指标体系 3．l 单项指标 3．2 对指标体系和其他指标的说明 3．3 综合评价方案 3．4 本指标与火炬项目指标的关系 五 国内外高技术大公司成长案例 案例1 HP（惠普）公司 1 创业 2 成长 3 HP之道 4 成熟与问题 案例2 Intel（英特尔）公司 1 公司的创立及其初期发展 2 Intel公司的管理制度 3 结语 案例3 联想集团 1 概况 2 联想集团的创业史 3 联想集团的战略设计 4 跨世纪的大公司战略 案例4 方正集团 1 概 况 2 方正集团的创业史 3 方正模式 案例5 清华紫光集团 1 概况 2 创业历程 3 企业文化 4 人才工程 5 战略举措 案例6 NEC（日本电气株式会社） l 历史沿革及企业战略发展历程 2 NEC的主要经营管理特点 3 若干启示 案例7 IBM（国际商用机器公司） l 老沃森时代 2 小沃森时代 3 不断开拓 4 20世纪80年代末开始的战略调整 5 收购莲花公司 案例8 SAMSUNG（三星集团） l 李健熙的管理革命 2 三星集团的产业转变 3 主要发展趋向 4 对李健熙改革的评价 案例9 长虹集团 1 概况 2 发展历程中的历史性转折 3 发展战略 4 经营管理特点 附录1 企业论坛：高技术大公司战略 附录2 关于开展“大公司战略研究”的说明 附录3 陈清泰谈国企改革与大企业战略 附录4 张春霖博士谈企业改革的政策与实践 附录5 吴邦国谈大公司战略 附录6 大企业创新源战略的重要选择：吸纳研究所 附录7 国家科委火炬中心对大公司战略研究的建议 附录8 胡志坚谈“大公司战略” 附录9 “中国高技术大公司战略”课题评审意见