北京国际金融大厦的项目管理

内容提要 本书主要以北京国际金融大厦为案例，阐述了项目决策、管理架构的设立、业主 的计划工作体系，业主的合同管理体系、业主的规范化管理以及监理在项目管理中的 特殊作用、企业文化的形成及作用、项目委托管理和业主的规范化行为等内容。它为 项目业主、监理公司及承包商三方提供了系统完整的管理模式，值得三方的管理者学 习、借鉴和使用。 本书适合项目业主、监理公司以及承包商，项目规划、设计、施工以及管理工程 师使用和参考。

目 录 序 前 言 第一篇 北京国际金融大厦项目的决策 一 可行性研究是决策的依据和项目实施的 准则 二 项目的地理位置及周边环境 三 建设方案 四 建设方案的评估 第二篇 项目管理架构的设立 一 业主管理机构的设置 二 管理架构科学，关系明晰 三 三元管理主体的统一性 第三篇 业主的计划工作体系 一 项目管理目标的制定 二 周密的计划和实施是项目目标实现的 保证 三 国际金融大厦项目的计划体制 四 项目公司内部的月 周计划 附件3－1北京国际金融大厦工程进度计划 附件3－2北京国际金融大厦地上结构施工 进度计划网络示意图 附件3－3北京国际金融大厦五月份第二周 生产计划 附件3－4北京国际金融大厦进度报告 附件3－5北京国际金融大厦项目1997年1月 份工作计划 附件3－6北京国际金融大厦1997年1月份项 目月报 附件3－7北京国际金融大厦项目一周工作 计划 第四篇 业主的合同管理体系 一 业主选择监理 设计 施工单位的方 法和标准 二 签订切实可行的监理委托合同 三 设计总承包与专业设计分包体系 四 施工总承包与专业施工分包体系 五 经济合同管理办法 第五篇 业主的规范化管理 一 规范化管理的理论基础 二 规范化管理实施的必要条件 三 项目招投标的程序 四 项目的成本控制 五 内部管理制度 第六篇 在项目管理体系中监理的特殊作用 一 监理的规范行为 二 信任监理，充分授权 三 监理在项目管理体系中的作用 第七篇 从北京国际金融大厦的成功管理看 企业文化的形成及作用 一 引言 二 高层次的企业竞争 三 企业文化的形成及作用 四 北京国际金融大厦所形成的企业文化 五 业主（建设单位）的企业文化是形成 建设项目的整体文化氛围的主导 第八篇 关于工程建设项目委托管理的探讨 一 工程建设项目投资主体与经营管理机构 的分离 二 委托项目管理公司的管理与其它管理形 式的区别 三 项目管理公司进行工程管理的组织架构 和管理职责 四 在国内实行建设项目委托管理的困难及 机遇 第九篇 在建设监理市场中业主的规范行为 一 关于业主委托建设监理公司的探讨 二 业主如何选择合适的监理公司 三 监理招标文件的制定