公司改组

内容简介 在本书中，戈登・唐纳森 一反“迫使经理采取行动要靠外 部干预”的俗见，向人们证明， 公司能够自愿地进行改组。 他回顾了过去几十年的历史， 着手探究，为什么过去几十年卓 有成效的策略，到八十年代却成 了非改革不可的目标？他解释了， 为什么六十年代和七十年代一直 正确的金融结构，到八十年代就 突然变得不正确了。然后，通过 十二家美国著名公司的经验，向 人们说明，公司是如何在不受外 部干预的条件下，通过内部控制， 重新修正和规定公司经营目标. 策略和结构，进而实现彻底的变 革。通过对这些公司中的三大公 司――通用面粉公司、北方伯林 顿公司和cPc 国际公司案例的 详细论述，唐纳森向人们揭示了 这些大公司进行的结构改革过程。 《公司改组》一书，对那些 论述如何使公司提高效益的大多 数金融著作提出挑战，因此注定 会引发一场论争。唐纳森提出的 论据表明：自愿改组与强制性兼 并相比，为什么好，至少同样好， 甚至更好.因为自愿改组避免了 外部干预的伤害，以及这种干预 对日常经营的破坏。要达到同样 的目的，自愿改组所需的时间也 许较长，但它比外部强加的改组 对变化有更大、更广泛的适应潜 力，成功的把握也更大。那么， 如何应对这一挑战？ 唐纳森向 当今的公司领导人提出的建议是： 抢先别人一步，掌握自己的命运！

目录 致谢 第一部分 结构变革的性质及根源 1 引言 对抗的十年 金融结构作为变革手段 八十年代公司改组的若干问题 证据的实质 本书的组织结构 2 七十年代的结构：投资者不满的起源 本章综述 七十年代 七十年代的领导：动机及理论基础 职业雇员/不稳定的股东 社会环境 资本市场的呼声 一个恰当例子：阿姆科钢铁公司 七十年代的遗产 结束语 3 促成变革的强制性原因 本章综述 当前明显存在的危险 自愿改组的先决条件 当政的领导 变革的引发 自愿的强制 4 改革公司投资结构 本章综述 限制再投资权限 限制投资选择 紧缩任意准备金 严格融资条件 提高股本生产率 5 改变收入源结构 本章综述 阿姆科公司的求生存计划 公司上层建筑 所有权结构 最终回报 第二部分 结构变革过程 6 对变革的警觉：通用面粉公司 第二部分 引言 本章综述 自愿改组的历史：序幕 “全天候发展公司”的起源 巩固成果，评估损失 新领导，新环境 自愿改组的实施 公司改组与市场反应 7 变革的保证：伯林顿北方公司 本章综述 为改革创造好条件 开发自然资源 致力于铁路经营 考虑的几种选择 当头一棒 一个时代的结束 最终成果 结束语 8 刺激变革的因素：CPC国际公司 本章综述 1986年改组前状况 麦基领导下的CPC公司 二十年组建，一年改组 公司改组的结果 二十年的业绩 CPC公司改组―― 自愿还是非自愿 第三部分 结构变革的管理 9 八十年代的记录 本章综述 历史性预见 八十年代改组的结果 受益者与损失者 变革的阻力/机会之窗 自愿过程的效益 未完成的工作 10 九十年代要解决的问题 本章综述 推动投资的力量 过度投资倾向 追求公司增值的竞争 改组的周期 未来的改组―― 自愿还是非自愿 董事会监督作用 11 下次做得更好些 本章综述 渐进的改革 系统内的运行 干预范围 灵敏管理过程的要点 自我更新及管理改革的需要 附录：公司资料来源