MBO管理者收购

作者介绍 本书由王巍谋篇布局，王丽平协调运作，李曙 光、王丽平负责统稿。 王 巍美国福特姆大学经济学博士，万盟投资管 理有限公司董事长，负责第2章。 李曙光 中国政法大学法学博士，中国政法大学副 教授，负责第1章以及全书修改工作。 陈乐群 陕西机械学院硕士，万盟投资管理有限公 司高级经理，负责第3章。 孙 超 北京科技大学硕士，湘财证券公司北京总 部投资银行部工作，负责第4章和第5章。 张 跃 毕业于中国人民大学会计专业，中荣衡平 会计师事务所合伙人，负责第6章和第8 章。 宋长安 毕业于北京大学，北京金杜律师事务所律 师，负责第7章。 王大力 毕业于武汉大学国际法专业，万盟投资管 理有限公司总经理，负责第9章。 潘跃新 君合律师事务所高级合伙人，负责第10 章。 李 伟 毕业于武汉大学工商管理学院，万盟投资 管理有限公司高级经理，负责第11章。 王丽平 中国人民大学硕士，万盟投资管理有限公 司项目经理，负责第12章和第13章以及 全书修改工作。 此外，向永生先生在第1章的编写中、金杜律 师事务所证券部的同志在第10章的编写中也做了很 多工作。

管理者收购，英文原文为Management Buy-outs,简称MBO，是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式。在MBO中，企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。　　首先，MBO是对企业家人力资本价值的一种认可。此外，在国外MBO往往是杠杆收购（LBO），它的完成需要融资机构的帮助。值得注意的是，国外并购专家通过大量研究发现，管理者收购之后，企业经营状况往往有较大改善。可以说，管理者收购是对公司法人治理结构的一种补充。　　本书主要介绍了MBO及其重大社会意义和经济意义，以及国外的规范做法；同时探讨了在中国进行MBO的条件和环境；通过国内外案例，比较了中外MBO的不同实践。

第1章 管理者收购的概念、历史和意义 第2章 管理者收购的参与方及责任 第3章 收购方式和收购程序 第4章 尽职调查 第5章 员工持股计划 第6章 税收考虑与安排 第7章 法律环境 第8章 评估和收购定价 第9章 收购融资 第10章 法律风险 第11章 财务顾问的作用 第12章 国外案例 第13章 国内案例 关于管理者收购问题的演讲