企业风险管理

目 录 第一章 企业风险和企业风险管理 伴随着改革开放的深入以及市场经济的发 展，企业外部环境发生了根本性变化，即由相 稳定的计划经济转向风险多变的市场经济，种 种经营风险直接威胁着企业的生存与发展，认 真分析和把握企业风险的种类及其原因，严格 按照风险管理程序加强企业风险管理，是企业 防患未然，实现长期稳定发展的一条重要途 径 一 企业风险含义概述 二 企业风险管理目标 三 企业风险管理程序 四 企业风险管理决策 五 企业风险管理的产生和发展 第二章 企业风险的识别与衡量 企业风险管理的第一步是识别企业潜在的 各类损失，即企业识别风险时应考虑哪些风 险？引起风险的主要原因是什么？有哪些方法 可用于识别各种风险？怎样增强风险的识别能 力？第二步就是衡量发生损失的可能性及潜在 损失的严重性，即风险究竟有多大？各种风险 产生后果的严重程度如何？风险的发生会对企 业产生什么影响等 一 企业风险识别 二 企业风险衡量 第三章 企业风险控制工具 在风险分析即风险识别与衡量的基础上 企业风险管理部门及管理者所要处理的问题就 是要寻找有效的风险管理工具去处置风险，这 是风险管理的实质性步骤。风险管理有两种， 即风险控制工具和风险财务工具，这两者相互 补充有机配合，构成风险管理的两大决策工 具和重要环节，风险控制工具是指在损失发生 之前，通过运用各种风险控制工具，消除各种 隐患，同时在损失发生之时，积极实施补救和 抢救措施，将损失的严重后果减少到最低限 度，企业风险控制工具有两个，避免风险和损 失控制 一 企业风险控制工具之一：避免风险 二 企业风险控制工具之二：损失控制 第四章 企业风险财务工具 企业运用风险财务工具的目的在于，当风 险事件出现后，对损失的严重后果及时提供经 济补偿，解除因风险损失给企业带来折经济困 境，使企业的业务活动迅速恢复，使其免遭受 灭顶之灾。企业风险财务工具主要有两类，转 嫁风险与自担风险 一 企业风险财务工具的含义与种类 二 企业风险财务工具之一：转嫁风险 三 企业风险财务工具之二：自担风险 第五章 生产风险管理 生产活动是企业生存与发展的一项根本性 活动，是企业其他经营活动基础，生产风险管 理主要介绍产品质量风险管理、劳动生产率风 险管理、物资采购风险管理、物资库存风险管 理 一 生产风险管理概述 二 物资库存风险管理 三 物资采购风险管理 四 产品质量风险管理 五 劳动生产率风险管理 第六章 营销风险管理 从营销风险管理的角度看，市场营销就是 企业要在适当的时候、适当的地方，以适当的 价格、适当的信息沟通和促销手段，向适当的 消费者或用户提供适当的产品和服务。营销风 险管理要求企业运用市场细分策略，超前防范 目标市场变化风险；运用经营多角化策略，分 散目标市场单一风险；运用市场营销组合策 略，综合防范营销风险 一 科学运用经营策略，加强营销风险管理 二 市场战略实施中的风险管理 第七章 新产品开发风险管理 新产品开发是企业在激烈的市场竞争中保 持强劲竞争优势，立于不败之地的重要手段之 一，新产品开发是一项高风险活动，正因为新 产品开发存在高风险，因而使得企业在新产品 开发中或望而却步，或半途而废，或以失败而 告终，深入研究新产品开发风险的形成与防范 措施可以使企业对新产品开发风险有一个科学 的认识，进而正视风险，把握风险，控制风 险 一 新产品开发的风险分析与评价 二 新产品开发的风险管理 第八章 项目投资风险管理 企业投资的根本目的是为了增加利润，提 升企业价值，但是由于企业处在风云变幻的市 场环境中，从投资到取得收益要相隔一段时 间，因此投资风险就必然存在，在市场经济条 件下，企业能否把资金投入到收益高、回收 快、风险小的项目上去，对企业生存和发展是 十分重要的，防范项目投资风险的重点在于严 格坚持项目投资决策的科学程序，认真做好投 资项目的可行性分析 一 投资与项目投资风险 二 项目投资风险管理 三 投资项目的可行性分析 第九章 筹资风险管理 资金是企业的血液，是企业持续从事生产 经营活动的前提条件。所以，筹资是企业理财 的起点，是投资，用资的基础，筹资风险管理 是企业财务风险管理的首要环节和重要内容 筹资风险管理的主要内容包括严格遵循筹资风 险管理的原则，认真选择筹资机会，筹资规模 和筹资组合，加强负债筹资和租凭筹资的风险 管理，重视偿债风险管理 一 筹资风险管理概述 二 负债筹资风险管理 三 租赁筹资风险管理 四 偿债风险管理 第十章 国际营销风险管理 随着我国改革开放的深入发展和全球经济 一体化程度的加深，我国企业涉外经营业务普 遍增多。国际市场营销是企业涉外经营的一项 重要内容，国际营销风险是企业涉外经营风险 的集中体现，加强国际营销风险管理有利于提 高我国企业在国际市场上的竞争能力 一 国际营销的复杂性与风险 二 国际营销风险管理 三 汇率风险管理 四 国际营销中的国家风险管理 第十一章 企业静态风险管理：保险转嫁 虽然企业风险管理的重点在于对生产营 销投资等动态风险进行管理，但是也不能忽 视对静态风险的管理，静态风险的发生直接导 致物质财产的净损失，有百害而无一利，企业 除了采取具体的预防和控制措施外，对于发生 可能性较大的静态风险，一般应采取以保险转 嫁为主要形式的企业静态风险管理，其内容主 要包括财产风险管理，职工人身风险管理和企 业责任风险管理 一 财产风险管理 二 职工人身风险管理 三 企业责任风险管理 附录： 1999年6月某工程机械股份有限公司（筹备）招股 说明书中有关企业风险因素及对策的内容