管理与组织行为经典文选

经典是什么？不同的人有不同的回答，但结果可能都会回归至一点：深值回味！本书搜集了24篇经历了数十年沉淀、仍被奉为宝典的管理学与组织行为学论文，有观点、有方法、有综述，理论与实践并重，字字珠玑。

第一部分 理解管理与组织行为的基础 第1章 论劳动分工 第2章 何谓科学管理 第3章 组织理论札记 劳动分工/工作协调/组织形式 第4章 西方电气公司调查 第5章 企业中的人 管理方的任务：传统观点/传统观点正确吗/生理需要/安全需要/社会需要/自我需要/自我实现的需要/管理和动机/胡萝卜加大棒的方法/一种新的管理理论/困难/向着正确方向的步骤/新思路的实施/企业中的人 第6章 管理理论丛林 管理理论的主要“学派”/管理理论丛林中思想混乱的主要原因/消除管理理论丛林 第二部分 传统管理过程：计划、组织、控制 第7章 计划 第8章 长期计划：对管理科学的挑战 第9章 为工作要素分类 需要这样一种分类/使用基本元素/分类范围/真正的工作要素/分类的历史/使用范例/基本动作单位序列/另一种工作分类/使用的重要性/成对的基本动作单位 第10章 组织理论：概述与评价 古典学说/新古典组织理论/现代组织理论 第11章 权力理论 第12章 完美的行政组织论 第三部分 管理个体与群体行为 第13章 社会权力基础 权力，影响力与变革/权力的基础/概要 第14章 组织中的角色冲突与角色不清 角色冲突和角色不清的影响/结论 第15章 论希望B却奖励A的愚蠢 社会实例/一般组织实例/与商务相关的实例/两家公司的经历/原因/结论 第16章 战胜对变化的抵制 简介/背景/调动学习曲线/关于抵制变化的基本理论/实验/解释/结论 第17章 如何防止组织衰败 第18章 建立和实施群体规范 为什么要实施群体规范/群体规范是如何建立的/概要 第四部分 管理组织行为：领导、激励、决策 第19章 权变模式：运用领导的新方向 权变模式/更多深意/ 第20章 作为社会过程的决策：领导者行为的规范性与描述性模型 引言/决策过程的规范性模型/关于描述性模型 第21章 人类激励理论 基本需要/基本需要的更多特征/小结 第22章 渴望完成 人的成就得分/动机与半真陈述/经济与成就得分/四个主要目标/极端反应/需要鼓励 第23章 管理决策过程的下属参与 概述/参与的定义/参与作为管理策略的优点/有效参与的心理条件/ 有效参与的额外条件/作为时间函数的参与效果 第24章 管理神话