绝望成就了我

盛安之，经管书作家，对现代企业管理和人力资源管理有着丰富的理论基础与实践经验，著有《执行力的80个黄金法则》等作品，现居北京。

本书深刻剖析了改革历史上最富传奇企业——巨人集团发展过程中关键性的时间点，以及其“当家人”史玉柱所扮演的角色，他如何一波三折创业，败而不馁，二次复活企业，如何以最具推广式、体验式的管理方法战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。作者指出创业不仅时刻需要理性的头脑来规划蓝图，更需要百折不挠的信念将梦想落实于行动。《绝望成就了我》给我们一个深刻启示：没有真正绝望的处境，只有对处境绝望的人，从绝望中走出来的才是真正的强者！

Part 1 　我的教训比我的经验，更值得你聆听　/　1 我要做东方的IBM　/　2 绝不会再看到我流泪　/　5 我就是赌徒，这无所谓　/　9 我要打响三大战役　/　13 巨人倒在史玉柱手里　/　16 不低调麻烦就大　/　20 巨人的团队不成熟　/　23 脑黄金没有失败，巨人大厦才是衰败的根源　/　28 Part 2　我在人生低谷学到的东西，强大了我的人生　/　37 老百姓的钱我是一定要还的　/　38 大家相信我还能东山再起　/　42 大家批评我很受用　/　45 人在低谷的时候才能学东西　/　48 Part 3　没有在黑夜独自哭泣过的人，没资格谈创业　/　55 失败刻苦铭心，不败没有今天　/　56 2 　　绝望成就了我 不服输，再难的关也能过　/　58 永远离破产只有12个月　/　61 Part 4　很穷的时候，多想想明天　/　67 我很少回忆过去，多想明天多好　/　68 十年来我们抵制住了诱惑　/　71 我对我的团队很满意　/　75 找到所有的出口　/　77 Part 5　创业者的两项素质：悟性和勤奋　/　83 没有悟性的人打工就行了　/　84 做自己喜欢的事，我是一个玩家　/　88 成功需要好产品　/　92 Part 6　赚可能出钱的人的钱　/　97 最大市场在下面，不在上面　/　98 免费和回头客才能赚大钱　/　102 龙有龙道，蛇有蛇道　/　105 史玉柱永远只做暴利行业　/　109 企业不赢利是最大的不道德　/　112 Part 7　对部下要真诚，要严厉，但不能骗他们　/　119 对下属好，是真诚的　/　120 断臂之痛，史玉柱流泪　/　123 目　录　　3 家族公司很多没有归属感　/　127 大部分人反对的事情不做　/　131 Part 8　发高薪是降低成本的一种方式　/　137 给员工高薪时企业成本最低　/　138 员工没有效忠老板的义务　/　141 我是战略家，部下是战术家　/　145 我不是马云，忘记史玉柱　/　148 Part 9　说到做到，做不到就不要说　/　155 执行力不行，干劲哪来　/　156 宁可错判，绝不放过　/　159 只认功劳，不认苦劳　/　162 人才就是一件事成功了，下一件事也成功了　/　165 Part 10　不要蔑视规则，但要琢磨规则，最后创造规则　/　171 韩国人的游戏规则不是法律　/　172 亦步亦趋没有出路　/　175 我看不上《魔兽世界》　/　178 其他游戏公司不敢再玩2D　/　182 Part 11　创业者可以不懂业务，但一定要懂消费者　/　187 退休了，我还是要玩游戏　/　188 创意产业的第一要素是人　/　191 4 　　绝望成就了我 探索新商业模式是被逼的　/　195 资本家才是我的职业　/　199 Part 12　营销没有专家，大学教材都是错的　/　205 消费者才是专家　/　206 黄金搭档关键是空军和陆军配合　/　210 再完美的公司也有势力薄弱区域　/　213 做到行业第一的品牌，才能算是成功　/　216 Part 13　脑白金不是营销出来的，但营销的确做得好　/　221 做广告就是在走钢丝　/　222 广告太漂亮，老百姓记不住　/　225 不要尝试改变消费者的看法　/　228 脑白金软文真相　/　231 Part 14　有时候，“烧钱”是最可怕的营销武器　/　239 行业内我的资本充足率第二　/　240 在一大堆钱上跳舞　/　244 好程序员要会玩钱　/　247 上市不只是为了钱　/　250