生产管理精要

反町胜夫，日本国LEC・东京 法思株式会社代表取缔役会长、社 长。1965年毕业于东京大学经济学 系；1970年通过公认会计师资格考 试；1978年通过司法考试，取得律 师资格。1979年创立LEC・东京法 思株式会社，将综合了经济学、会 计学、经营学的系统思维方式导入 法律领域，建立了全新的实务法律 体系――“LEC体系”。 1994年起，陆续在北京大学、 复旦大学、中国人民大学、南开大 学、华东政法学院等十余所中国高 等院校发表了公开演讲。1994年受 聘为“北京大学中日法律研究与交 流中心”特别顾问，1995年受聘为 “中国儒学与法律文化研究会”名 誉顾问。

内容提要 本书为《经营管理精要丛书》中的一种。全书包括生 产形态、生产系统、装配型生产计划、流程型生产计划、工 序管理和作业组织六编，计23章，包括制造业的各种经 营和生产形态、即时生产、零部件展开、材料需求量的计 划、能力和负荷的平衡、日程管理、程序计划、能源管理、 用工数计划、作业的标准化、异常的发现和处理等内容， 全面、系统地介绍了具有日本特色的生产系统的计划与 运作，内容具体周详，通俗实用。本书是各类企业的生产 管理人员提高生产管理水平的理想读本。

目 录 第一编 生产形态 第1章 订单生产和预测生产 1－1制造业的经营形态 1－2订单生产 1－2－1订单生产的含义 1－2－2订单生产的特点 1－3预测生产 1－3－1预测生产的含义 1－3－2预测生产的特点 第2章 少品种多量生产和多品种少量生产 2－1少品种多量生产 2－1－1少品种多量生产的含义 2－1－2少品种多量生产的课题 2－2多品种少量生产 2－2－1多品种少量生产的含义 2－2－2多品种少量生产的课题 2－3中品种中量生产 2－3－1中品种中量生产的含义 2－3－2中品种中量生产的课题 第3章 连续生产和间隔生产 3－1个别生产 3－1－1个别生产的含义 3－1－2个别生产的特点 3－2连续生产 3－2－1连续生产的含义 3－2－2连续生产的特点 3－3间隔生产 3－3－1间隔生产的含义 3－3－2间隔生产的特点 第4章 生产的结构 4－1生产结构的发展 4－2生产的构成和结构的变动 4－3物品的流动及其内容 第二编 生产系统 第5章 设计系统、筹措系统和制造系统的基础知识 5－1设计系统的基础知识 5－1－1设计系统的含义 5－1－2设计系统的构成要素 5－1－3设计系统的课题 5－2筹措系统的基础知识 5－2－1筹措系统的含义 5－2－2筹措系统的构成要素 5－2－3筹措系统的课题 5－3制造系统的基础知识 5－3－1制造系统的含义 5－3－2制造系统的构成要素 5－3－3制造系统的课题 第6章 即时生产的基础知识 6－1即时生产 6－1－1即时生产的含义 6－1－2即时生产的目标 6－1－3即时生产的条件 6－1－4即时生产的结构 6－2安排作业的改进 6－2－1安排作业的含义 6－2－2安排作业中的问题 6－2－3安排作业的改进 6－3即时生产的基本原则 6－3－1丰田的制造 6－3－2牌子方式 6－3－3基本原则 第三编 生产计划（装配型） 第7章 零部件展开 7－1零部件表 7－1－1制作零部件表的目的 7－1－2零部件表的制作 7－2零部件表展开的基本步骤 7－2－1顺向展开 7－2－2逆向展开 7－3零部件展开的计算 7－3－1单一层次的展开 7－3－2结构型展开 7－3－3简约展开 第8章 材料需求量计划 8－1批量的决定 8－1－1批量的含义 8－1－2批量的计算 8－2需求量的计算 8－2－1总需求量的计算 8－2－2净需求量的计算 第9章 能力和负荷的平衡 9－1能力和负荷的计算 9－1－1能力的含义 9－1－2能力的计算 9－1－3负荷的含义 9－1―4负荷的计算 9－2能力和负荷的调整 9－2－1负荷的累计 9－2－2负荷的分摊 第10章 日程安排 10－1日程安排表 10－1－1日程安排表的含义 10－1－2日程安排表的特点 10－1－3日程安排表的用途 10－2网络技法的基础 10－2－1网络的含义 10－2－2网络图的特点 10－2－3关键线路法 10－2－4最早开始日和最迟开始日 10－3日程安排的制定方法 10－3－1日程安排的含义 10－3－2制作日程安排时的注意事项 第四编 生产计划（流程型） 第11章 流程型生产系统 11－1生产系统的分类 11－2流程型生产系统概要 11－2－1流程型生产系统的定义 11－2－2流程型生产系统的特点 11－3流程型生产系统的构成子系统 11－4流程设计 11－4－1流程设计的含义 11－4－2连续流程和分批流程 11－4－3流程的优化 11－5测量、控制技术 11－5－1测量和控制 11－5－2测量和仪表 11－5－3控制技术 11－6动力 11－6－1动力的含义 11－6－2蒸气 11－6－3电力 11－6－4用水 11－6－5压缩空气、氮气、氧气 第12章 物质平衡 12－1物质平衡的基础 12－1－1物质平衡的思路 12－1－2物质平衡的基本知识 12－1－3在生产现场进行的物质反应 12－1－4复杂过程中的物质平衡 12－2物质平衡的实际 12－2－1物质平衡在生产管理中的应用 12－2－2物质平衡破坏的原因 12－2－3提高收率的方法 12－2－4经济性评估和物质平衡 第13章 热收支 13―1能源管理的思路 13－1－1热的性质 13－1－2热收支的思路 13－1－3热收支的实际运用 13－1－4热效率的思路 13－2生产计划过程中的热管理 13－2－1生产计划过程中的热管理的意义 13－2－2节能对策 13－2－3次能源 13－2－4次能源与节能对策 第14章 能力和负荷的平衡 14－1能力和负荷的计算 14－1－1计算流程型生产系统中的负荷的基本 事项 14－1－2使用工数累积表计算负荷 14－1－3线性均衡 14－2能力和负荷的调整 14－2－1流程型生产系统中的能力和负荷的调整 14－2－2调整生产能力和负荷时的一般注意事项 14－2－3调整生产能力和负荷的一般方法 14－2－4阶段操作计划和负荷计划之间的关系 14－2－5库存计划和负荷计划之间的关系 第15章 日程安排 15－1日程安排表 15－2网络技法的基础 15－2－1网络技法 15－2－2网络图的制作方法 15－3时间安排的方法 15－3－1时间安排和进度管理 15－3－2PERT 15－3－3不同车间的时间安排 第五编 工序管理 第16章 日程管理基础知识 16－1日程管理的含义 16－1－1日程管理概要 16－1－2日程管理的目标 16－1－3日程管理的功能 16－2基准日程表和指导时间 16－2－1基准日程表的含义 16－2－2指导时间的计算 16－3日程计划的制订方法 16－3－1日程计划的含义 16－3－2日程计划的内容 16－3－3制订日程计划的步骤 第17章 程序计划的基础知识 17－1程序计划的含义 17－1－1程序计划概要 17－1－2程序计划的目的和功能 17－1－3程序计划的制作步骤和注意事项 17－2工序分析和作业程序 17－2－1工序分析的含义 17－2－2工序分析的目的和功能 17－2－3操作步骤 17－3程序计划表 17－3－1程序计划表的含义 17－3－2程序计划表记载的内容 17－3－3程序计划的制作步骤 第18章 用工数的基础知识 18－1用工数的含义 18－1－1用工计划概要 18－1－2用工计划的目的和功能 18－1－3用工计划的种类 18－2生产能力和生产余力 18－2－1生产能力的含义 18－2－2能力计划的目的和功能 18－2－3生产余力的含义 18－3用工数计算的基础知识 18－3－1用工数计算方法 18－3－2用工数的内容 18－3－3标准时间的设定 18－4制订用工计划的方法 18－4－1日程计划和用工计划 18－4－2趸计和摊计 18－4－3制作步骤和注意事项 第19章 材料计划基础知识 19－1材料计划的含义 19－1－1材料计划概要 19－1－2材料计划的目的和功能 19－1－3库存管理的必要性 19－2材料计划的制作方法 19－2－1零部件表的展开和指导时间的计算 19－2－2需求数量的计算和库存的扣除 19－2－3订货方式 第六编 作业组织 第20章 正确作业的基本条件 20－1作业的标准化 20－2作业方法的规定 20－3作业指示 20－4作业的基本构成 第21章 异常的发现和处理 21－1异常的含义 21－2异常的发现 21－3异常的处理 21－4异常的预测 第22章 5S 22－1清理 22－2整理 22－3清扫 22－4清洁 22－5教养 第23章 小集团活动 23－1ZD运动简介 23－2QC小组活动简介 23－3TPM知识简介