新经理24准则
2025-02-16 04:45:00
文学小说
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你已经升任管理者，置身于一场全新的比赛之中。《新经理24准则》为你解释了这种新比赛的规则，给予你非常宝贵的意见和建议，让你能够和员工默契配合，并鼓励启发他们做出杰出成绩。这本速成手册向你展示了完成以下工作的最佳方式：
·业务考核；
·战略性思考；
·主持会议；
·做出并获取注重实效的反馈；
·提供指导；
·讲话有分量；
·诚实而有策略的批评；
·激励业绩平平的员工；
·主动迎接变化。
所有的管理都可以概括为三个词：人，产品，利润。人处于第一位。作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识——你所能依赖的只能是你已挣得的一笔财富：手下员工，只有别人做好工作，你才能赢得成功。本书是为新经理度身打造的管理实用读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉面前的机会。
目录：
新经理
1 给予反馈
2 把坏消息变成好事
3 授权
4 留住离职员工的智慧
5 经常进行业务考核
6 果断决策，沉着应付
7 运用“赞赏激励法”
8 谋划准备会议
9 多听
10 战略性思考
……
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