现企业家

目 录 第一章 时代骄子――现代企业家 古人云 “有制之兵，无能之将，不可胜 也・无制之兵 有能之将，不可败也。”企业 家是企业的核心和灵魂，是率领企业在市场经 济大潮中乘风破浪的“有能之将”他们推动 着企业发展，推动着社会进步，他们是当之无 愧的时代骄子 一 企业家理论评述及对企业家涵义的认识 二 时代呼唤现代企业家 三 中国的企业家阶层 第二章 创新精神与现代企业家 纵观古今中外成功的企业家，虽然各自成 功的道路不尽相同，成就也大相径庭，但在他 们身上有一点却是相同的；举凡成功者，无不 勇于创新且善于创新，他们都具有强烈的创新 精神。 一 创新的企业家 二 企业家的创新 第三章 现代企业家的素质 激烈的市场竞争要求企业家必须具有全面 的综合素质：既要了解国内经济状况，又要了 解国际市场动态；既能从事企业的生产经营 又能从事资本经营和知识经营；既要有一定的 专业知识，又要有广博的知识面 一 市场经济对企业家的素质要求 二 我国企业家的素质 三 企业家素质的培养及提高 第四章 企业家的经营决策能力 毛泽东曾经说过“领导者的责任，归结 起来主要的是出主意、用干部两件事。”出 主意指的是制定决策，用干部则是指知人善 任。与一般领导干部工作类似，从一定意义上 讲，企业家的领导过程其实就是制定经营决策 并带领员工实施经营决策的过程。 一 企业家与经营决策 二 决策分类及内容 三 决策过程及方法 四 战略决策 第五章 企业家的用人之道 企业家做出的决策与企业决策目标的实现 之间只有间接的联系，企业家还必须通过企业 员工这个中间环节来实现决策目标。这种企业 家决策行为与企业经营目标之间联系的间接性 是企业家管理行为的一个重要特征，同时也充 分揭示了企业家用人的重要性 一 企业家的人才观 二 如何选聘人才 三 人才绩效评估及应用 四 企业家对人才的激励 五 人才培训与素质提高 六 案例：科龙集团的用人之道 第六章 企业家与企业文化建设 优秀的企业家和优秀的企业文化往往并存 于一个企业之中，两者具有内在的统一性，企 业家的创新精神、经营理念、自身形象、经营 能力等集中体现了该企业的企业文化；同时， 在充分了解企业自身特点的基础上，企业家又 以自己的企业哲学、价值观念、伦理道德和行 事风格等塑造和变革着企业文化，进而影响企 业的前途和命运 一 企业文化的概念及结构 二 企业家与企业文化建设 三 日美企业文化比较与启示 四 中国的企业家与企业文化 五 CI导入与企业文化建设 第七章 知识经济时代的企业家 眼下一场导致社会经济形态更新的无声 的革命正在悄然兴起。在即将到来的21世纪 知识经济将成为时代的主旋律。 现代企业家必 须密切注意这一变化，调整自身知识结构，变 更企业管理模式，争取做跨世纪的弄潮儿 一 知识经济时代的到来 二 知识经济时代的企业 三 知识经济时代的企业家及企业管理 第八章 企业家的行为激励机制 如果把企业称为市场经济细胞的话，那 么，企业家就是居于细胞中心，使细胞具有活 力的核，企业家能否胜任细胞核这个重要角 色，能否为企业所有者的目标努力工作而不损 害其利益。一方面固然取决于企业家自身的素 质，事业心和努力程度，另一方面则取决于所 有者是否作出了合适的制度安排、运用恰当的 手段激励企业家的行为。因此，对企业家进行 有效激励与约束是现代市场经济问题的应有之 义 一 从委托代理理论到对企业家的激励约束 二 企业家激励机制设计 第九章 中国企业家激励机制的完善 曾几何时，一些风云一时的明星企业家纷 纷落马，最引人注目的是红塔集团董事长褚时 健在退休之前伸出了罪恶之手，所谓的“58岁 现象”充分说明：中国的企业，特别是国有企 业，必须尽快建立健全企业家激励机制，否则 像褚时健这样的悲剧将继续重演，这既是个人 的悲剧，也是国家的悲剧。 一 中国企业家激励机制建设势在必行 二 激励机制建设的困难及对策 第十章 企业家约束机制设计 国有企业中存在长长的委托代理关系链， 不但所有者缺位，而且各中间委托人又往往是 “无所谓的委托人”因此，在企业家阶层形成 的同时还伴生着严重的代理问题，现实生活中 代理问题主要表现为大量国有资产的流失，经 营者独断专行，任人唯亲，甚至贫赃枉法等。 为了深化国有企业改革，促进企业家阶层健康 成长，在国有企业中建立和健全企业家约束机 制已是势在必行 一 内部约束机制 二 外部约束机制