绝对赢利

波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。

波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。

作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。

波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。

第1章 排除理念障碍
1、 低成本战略不能牺牲产品品质和服务
2、 差异化要让顾客明白认同
3、 降低成本是一项全方位的工作
4、 差异化不是免费的午餐
5、 技术上的自满是危险的

第2章 改变价值链
1、 竞争优势来自价值链上的每一项活动
2、 寻求经营独特的道路
3、 任何价值活动都是差异化的来源
4、 价值链重组可以显著地降低企业成本
5、 难以模仿的是价值链活动之间的结合

第3章 卓越的获利能力
1、 通过低成本战略获取持续的竞争优势
2、 如何轻松获取高额利润
3、 挖掘新的市场细分机会，为企业创造竞争优势
4、 不要和竞争对手做同样的转变
5、 差异化要为顾客创造更多的价值

第4章 多元化博弈
1、 忽视多元化中的共享活动是致命的
2、 多元化要有自己的核心业务
3、 多元化必须以行业吸引力为基础
4、 不要贸然踏入自己陌生的领域
5、 涉足多个细分市场是非常危险的
6、 企业应该清楚地认识共享活动所带来的成本

第5章 超越策略
1、 捆绑式经营需要随机应变
2、 完善经营环节，不留空隙给对手
3、 成功的集聚战略必须使竞争对手
4、 要么不断地改善与创新，要么被竞争对手取代
5、 企业要避免陷入“夹在中间”的困境
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