长大

范棣：经济学博士，著名经济学家厉以宁的学生；现任招商迪辰集团董事长、北京大学光华管理学院兼职教授；曾在北京大学、美国加州大学伯克利分校、美国南加州大学读书；在中国内地、香港，美国从事过多年的金融与企业管理工作。 曹建伟：经济新闻记者；中国人民大学新闻学院新闻学硕士，曾有诸多创新观点为工商界人士欣然接纳；现任职《IT经理世界》杂志社。

企业是向着活得长，还是向着长得大的方向发展，似乎并不矛盾，但是在作者看来，这恰恰是企业经营者的两种重要经营理念的根本分歧，同时也是企业经营者面临的两难选择，作为职业管理才，他的天职是按照指定的发展战略，把企业经营的风到最低，进行“延续经营”，而作为家，他的使命就是突破延续经营的框架，不断对企业的资源进行整合，使其不断开始新的生命周期，当然，也可能这种冒险会把企业带向死亡。长大经营的提出实质上是对主流的延续经营的质疑和批判。世界上所有最大的最成功的企业的发展部证明，企业长大是惟一使企业保持优势的路径。但是就中国企业来说，绝大多数企业都是长不大的企业，无论是小企业，中型企业还是大型企业，规模差别都是小范围内对比的结果，真正从竞争力上，很难有能和国际大型企业相比的。阻碍中国企业长大的根本，是理念的问题，更是一个复杂的公司管理的问题。全书以“企业长大”为核心观念,视野开阔，内容丰沛，想绪奔腾，从不同角度切入分析了上百个中外公司的成长案例，把企业长大的问题集中在五个方面，长大的精神，长大的行动，长大的外力，长大的文化和长大的戒条。这五个方面勾勒出企业长大的轮廊和方向。作者既有雄厚的专业背...

序／厉以宁 自序 第一部分 长大的精神 第一章 “长大”而不是“延续” 米粉店能更大吗？ 当心公司被“延续” 大象的舞蹈 公司的天然需要 第二章 望到更远处 请向前看！看远些！ 胆大而不妄为 第三章 “炼金者”的“修道”