卡耐基的领导艺术

戴尔・卡耐基，世界上最伟大的成功和领导大师，他的代表作《人性的弱点》、《人性的优点》风靡世界，拥有无数的读者；他所创办的卡耐基领导人培训班为美国乃至世界培养了无以计数的优秀领导人，其中包括美国前总统比尔・克林顿和通用电气前CEO杰克・韦尔奇。

本书在出版前被作为卡耐基领导人培训班的专用教材，直至1995年才首次在美国公开发行，并立即风靡。本书包含了卡耐基总结出来的二十四项领导黄金法则。卡耐基本人有言：“只要完全遵照这二十四项法则行事，就能轻而易举赢得下属的信赖和上司的青睐。总而言之，要成为一个优秀的领导人并不难，关键在于完全掌握并熟练运用这些法则。”

译者序 作者序 卡耐基领导法则之一 想成为优秀的领导，先得是一个完整的人 卡耐基领导法则之二 能影响他人的人，才能领导他人 卡耐基领导法则之三 成功的领导无法模仿 卡耐基领导法则之四 职位越高，越需要方方面面的沟通 卡耐基领导法则之五 让他人心甘情愿为您效劳 卡耐基领导法则之六 若要关心下属，先须记住他的名字 卡耐基领导法则之七 学会以部属的关切点为出发点 卡耐基领导法则之八 请关掉你的发送机，转到接收功能上 卡耐基领导法则之九 了解部属对自己的期待，然后满足之 卡耐基领导法则之十 除非团队赢了，否则都等于输 卡耐基领导法则之十一 让部属体会到你肯定他们的重要性 卡耐基领导法则之十二 用肉片取代皮鞭，以赞赏他代替批评 卡耐基领导法则之十三 如果你做不到，也别要求他人做到 …… 附录：卡耐基领导人素质测试