将才

从一名电脑工程师，到驰骋通路产业的大将军，他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯；他的成功之道，成为台湾18万白领争相阅读的职场秘笈。 杜书伍，台湾著名企业家，联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾交通大学计算与控制系；1976年加入神通电脑，推动台湾第一颗微处理器；三十岁即升任集团子公司总经理；四年后，晋升集团总管理处副总经理；现为联强国际总裁，在他的带领下，联强国际在二十二年间营业额增长235倍，成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。 职涯三十年，杜书伍虽以成功的企业家而著称，但私底下他更像一位酷爱观察与思考，好与人分享观念的校长。他认为，将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，它需要的是从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成，长歪的树长不高；短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。

《将才:让年轻人少奋斗5年》内容简介：为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用？为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为“万年科员”？ 企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！成功的管理者不是“监工”，而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会；如何成为教练式的管理者，教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。 《将才:让年轻人少奋斗5年》专为有志成为职业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。

作者序 观念普及，是组织跃升的动能杜书伍 /I CHEERS杂志专访领导，就是用观念领导卢智芳 /IX 第一部 职场的基本态度与信念 豆芽现象 /003 人两脚，钱四脚 /006 年轻人的资产与负债 /009 公车理论 /013 人无远虑，必有近忧！/016 大者恒大？/019 简单就是美 /022 自卑与超越 /025 职涯成长的认知与突破 /031 第二部 能力的正确认知 过度依赖优势，让人疏忽能力培养 /039 资讯过多，让人肤浅 /042 聪明人，容易不务实 /045 老鸟，也会坠机 /048 知识与常识 /051 能力的内涵 /055 能力养成的五个等级 /058 学习能力 /063 学习与应用 /066 系统习惯的养成 /077 连结阅读才能学以致用 /080 整合阅读才能提升整合能力 /084 第三部 制度是专业的模式，还是束缚？ 无能者的借口 /091 横柴入灶？/094 本能叛逆与理性叛逆 /097 要理解才去做，但无法理解也要去做 /101 不是制度僵硬，而是人僵硬 /104 形期无形 /108 生活中训练井水、河水分清楚 /112 到隔壁便利商店买东西，不要开车！/117 懒而美的文明 /120 第四部 将才的条件 每个人都是管理者 /125 每个人都要有会计观念 /129 主管格局的自我培养 /132 独立人格的行为特质 /136 善用旁人提醒，减少个人盲点 /141 沟通能力的基础 /144 衡量个人成熟度的四个指标 /147 观念改变是突破现状的关键 /152 压力管理 /157 到底是“将”，还是“士”？/162