管理：任务、责任和实践（第二部）

《管理:任务、责任和实践》(第2部)涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容，无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入本书中，或只是被一笔带过。本书用了大量篇幅来探讨有关管理的问题以及结构与战略之间的关系问题，这些都是管理类书籍所不太关注的话题。 管理是一门学科，因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化“，因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学，它是一种社会职能，存在于文化，社会，由价值观、社会习俗和信仰构成的传统，以政府和政治体制之中。管理是也应该是以文化为前提的，但反过来说，管理和管理者也可以塑造文化和社会。

前言致谢第二部管理者：工作、职务、技能与组织 第29章 为什么需要管理者第五篇管理者的工作和职务 第30章 何谓管理者 第37章 管理者及其工作 第32章 管理职务的设计和内容 第33章 管理层和管理者的开发 第34章 目标管理和自我控制 第35章 从中间管理层到知识型组织 第36章 业绩精神第六篇管理技能 第37章 有效决策 第38章 管理沟通 第39章 核查、控制和管理 第40章 管理者与管理科学第七篇管理的组织 第41章 新需要和新方法 第42章 组织的基本功能单元 第43章 如何把基本功能单元连接起来 第44章 组织设计的逻辑和规范 第45章 以工作和任务为导向的组织设计： 职能制结构和团队制结构 第46章 以成果为导向的组织设计： 联邦分权制和模拟分权制 第47章 以关系为导向的组织设计： 系统结构 第48章 关于组织的结论