组织理论与设计精要

理查德 L. 达夫特（Richard L. Daft），美国范德比尔特大学欧文管理研究院的管理学教授。曾获芝加哥大学经济学博士及MBA学位和英国哥伦比亚大学管理学硕士学位。 达夫特教授曾在全球20多家大学和组织中进行过访问和讲学，是5种以上学术期刊的审稿人，并担任美国政府及多家组织管理变革与组织发展的顾问。他的主要研究领域是：管理变革、组织与领导行为、商业政策、人际沟通等。

本书是国外关于组织理论与设计的一部最新教材，对希望了解组织理论与设计的读者来说是一部难得的精经典之作。作者理查德L．达夫特是美国当代著名的管理学家，他以精辟的见解，深入浅出地阐述了组织世界的基本原理，着重介绍了冲突与协作、组织生态系统演化以及正在出现的学习型组织等许多新的观点与方法，拓宽了原有组织理论的固有疆界，读后令人回味、深思。在我国进行经济体制改革，特别是国有企业改革的关键时期，这样一部论著无疑将对我国企业组织的创新与变革具有重要的借鉴意义。

第一部分 组织导论 第1章 组织与组织理论 组织理论的应用/本章的目的/什么是组织/组织设计的维度/什么是组织理论/本书的框架 第二部分 开放的系统 第2章 战略管理和组织有效性 本章的目的/高层管理者的战略方向/组织目标/组织战略/组织的有效性/关键问题小结 第3章 外部环境 本章的目的/组织领域/环境的不确定件/适应环境的不确定/组织对不确定性反应的框架/资源的依赖性/控制环境资源/关键问题小结 第三部分 组织结构与设计 第4章 制造、服务与高级信息技术 本章的目的/组织水平技术/部门技术/部门设计/部门中工作流程的依存性/高级信息技术/关键问题小结 第5章 组织规模与生命周期 本章的目的/组织规模，是否越大越好/组织规模和官僚制/规模和结构特点/变化世界中的官僚制/组织的生命周期/关键问题小结 第6章 组织结构还本原理 本章的目的/结构和战略/组织结构的信息处理观点/组织设计选择/职能式、事业部式和区域式的设计/混合式结构/矩阵式结构/结构无效的特征/关键问题小结 第7章 面对中球竞争的当代组织设计 本章的目的/正在发生作用的全球力量/赢得国内优势的新型设计/赢得全球优势的组织设计/国际战略与组织设计的匹配/全球经营的结构设计/关键问题小结 第四部分 组织设计过程 第8章 创新与变革 本章的目的/创新还是灭亡：变革的战略角色/技术变革/新产品与新服务/战略与结构变革/人员和文化的变革/关键问题小结 第9章 信息技术与组织控制 本章的目的/信息需求/信息技术和组织/设计信息支持系统的模型/信息技术的战略优势/战略控制/主要控制方法/可选择的控制模式/关键问题小结 第10 章 组织文化与伦理价值观 本章的目的/组织文化/战略和文化/组织中的伦理价值观/领导如何塑造文化和伦理/关键问题小结 第11章 决策过程 本章的目的/定义/个人决策/组织决策/特殊的决策环境/关键问题小结 第12章 权力与政治活动 本章的目的/个人和组织权力/权力与权威/纵向权力/授权的趋势/横向权力/组织中的政治活动过程/利用权力和政治活动影响/关键问题小结 第13 章 部门间的相订关系与冲突 本章的目的/什么是团体间的冲突/团体间冲突的性质/部门间的冲突/组织的合作模型/管理团体间冲突的方法/关键问题小结 第14 章 组织间的相关关系 本章的目的/组织的生态系统/资源依赖/协作网络/种群生态学/关键问题小结 第15 章 学习型组织 本章的目的/组织设计配置/学习型组织/组织的转型与领导/关键问题小结