以预见创造未来

霍华德・史蒂文森是哈佛商学院商业管理教授，企业管理部部长。为了恢复企业家技能课程，他于1982年回到哈佛。他在企业家技能领域有作品发表，其中包括一本畅销的教材（现在已经是第四版）、一本读物和无数的文章。此外他还担任金融信息系统的高级助理主任。 在他的商业生涯中，他协助建立了好几家公司，包括 Quadra Capital Partners公司和 The Banpost集团股份有限公司。他分别担任了这两家公司的董事长和总裁。他还担任了Preco公司的副总裁，主管金融和管理。他出席了25家以上的公司董事会，这些公司有的是有前途的新公司，有的是纽约证券交易所榜上有名的机构。他积极参与土地保护和其他社区活动。 杰弗里・克鲁克香克是一名作家、编辑和商业顾问。他与人共同创立了科恩・克鲁克香克股份有限公司，这家公司是一家通讯公司，总部设在波士顿。他著述并与人合著了很多管理者们感兴趣的书籍。他与大卫・西西利亚合著了“The Engine That Could”，这是一本关于康明斯发动机公司发展史的书，由哈佛商学院出版社出版。

作者史蒂文森既是哈佛商学院管理学教授、企业管理部部长、又是知名企业的创建人、董事长和总裁，并出席25家以上公司的董事会，在研究200多个公司案例的过程中，他发现了“预见”对许多人类组织（包括企业）的行为的重要性，那就是：透明的、对共同一致性的追求，对合法性准则和政策的追求、因此，“可预见性”并不仅仅是注重你企业的未来利润，而是更关心企业中人的利益，企业更长期的发展――这才是企业战略管理的关键。 你将吃到午餐？还是将成为别人的午餐？你的预见性决定你的未来。

导言 第一章 可预见性：好的、坏的和丑的 ●企业管理中好的行为方式 ●企业管理中错误的做法 ●不出乎意料的重要性 第二章 可预见性重要吗Z谁来确定？ ●继续考虑问题 ●五种境遇 ●寻求可预见性 ●为什么可预见性如此重要？ 第三章 预见和可预见性所在之处 ●生物学和可预见性 ●社交和可预见性 ●哲学、心理学和可预见性 ●躲避汽车，还是不躲？ ●时间的弹性和长度 ●向前看 第四章 变化与可预见性 ●魔术和幽默 ●协调一致的行动 ●有关地图 ●文化的重要作用 第五章 过去的可预见性 ●狩猎、采集和猜测 ●宗教增强了预见 ●民事职权增强了预见 ●科学增强了预见 ●由民众决定 ●民主、选择和企业 第六章 预见有多难？ ●复杂的程度 ●缅因州海岸的麻烦 ●还有更多的麻烦 ●市政会议 第七章 用行动实现未来 ●为了预见的观察 ●为了预见的计算 ●为预见而行动 ●为娄叔叔唱赞歌 ●采取行动――并使之延续 ●做到有效推测 ●群体思考的优势