明茨伯格管理进行时

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院（Insead）、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”，其获奖论文已收录在此书中。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

继德鲁克之后最伟大的管理大师——明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》的重新思考。 这是管理大师明茨伯格的最新力作，在这本书里，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的最新力作。

总序 推荐序 前言 致读者 第1章　管理先行 /　1 管理怎么了 /　3 29天的管理 /　6 深深植根于管理和团体精神中的领导力 /　9 管理实践 /　11 管理的时代，并非变幻莫测 /　15 博采众长 /　17 第2章　动态管理 /　20 管理特征，今昔对比 /　21 互联网对管理的影响 /　38 可测的混乱实属正常 /　45 第3章　管理模型 /　47 问题何在 /　50 寻找一个通用的模型 /　52 模型概述 /　53 管理职位上的人员 /　54 构思工作框架 /　55 安排工作日程 /　55 借助信息进行管理 /　57 全方位的沟通 /　57 单位内部的控制 /　61 用人管理 /　68 与单位外的人员联系 /　79 直接管理行动 /　87 全面管理 /　95 跨角色管理 /　98 第4章　难以述说的管理多样化 /　104 外部背景 /　110 文化背景 /　110 部门 /　111 组织背景 /　113 职位背景 /　116 现时背景 /　124 管理时尚 /　125 个人背景 /　126 个人的管理风格 /　129 管理工作的态度 /　143 新任管理者 /　155 勉强的管理者 /　157 融合一切的态度和目标 /　158 非管理者的管理 /　160 最大化管理 /　161 参与型管理 /　162 共担型管理 /　163 第5章　无法回避的管理难题 /　169 思考难题 /　170 规划的困境 /　173 信息难题 /　180 人事难题 /　192 行动难题 /　200 综合难题 /　205 我的难题 /　206 第6章　有效管理 /　207 不幸管理的组织之家 /　211 幸福管理的组织之家 /　218 选举、评估、发展有效的管理者 /　232 自然管理 /　245 附录　管理八日谈 /　249