研发组织管理
2025-02-17 03:20:50
文学小说
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本书的亮点在于，为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。 作者探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径，对如何制定研发组织战略，如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计，如何领导研发组织，如何对待组织中的冲突、如何评价科学家的贡献、如何实现技术转移等问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国。欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策，并讨论了研发组织特有的战略规划要素。 科研院所管理者。大学科研机构管理者、政府科技官员、企业管理者和企业研发机构管理者将会从本书中获益匪浅。
目录：
译者序 前言 第一章 研发活动与研发组织的分类 1.1 如何使用信息 1.2 研发管理 1.3 研发的概念 1.4 研发活动和研发组织的分类 1.5 研究的内容 1.6 强调基础研究还是应用研究 1.7 研发组织管理的独特性 1.8 小结 1.9 课堂讨论问题 1.10 进一步阅读文献 第二章 研发组
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