并购之后

“这本书帮助我们认识到兼并过程并不一定都是神秘的，要把其划分为可以控制的步骤，并很好地实施它。本书教给我们如何面对现实和从容应对复杂的并购工作。”——詹姆斯 A.比克斯比 “源自实践的真谛！这本书讲的所有事情都将会发生……一定会发生。如果你应用并坚持这些道理将教会你如何领导和管理像并购这样情绪化和不稳定的工作。运用普里切特的经难对于我们走向成功十分关键。”——弗里德·托姆奇克 本书为并购的企业提供了如何跨越障碍、闯过雷区的路线图。这本经典的专著经重新修订以反映今天风险日增的环境，以著名的案例辅以说明，介绍了： *排除对并购危害巨大的企业文化定时炸弹的方法。 *经理们一犯再犯的6大错误，以及你要如何避免这些错误。 *4种主要类型的并购最佳操作实践，从“救援型并购”到“袭击型并购”。 *如何管理好被兼并后企业的相应要点，为兼并整合理论增添了新的视角。 无论你是处于并购过程中或是正在构思其可行性，无论你是处于并购的哪一方，你都需要这本经过更新和修订的《并购之后：成功整合的权威指南》以保证你在并购之后取得长期的成功!

译者序 第2版序言 第1版序言 第一部分 了解并购的过程 第1章 购买一家“旧”公司的问题 第2章 并购形式的分类 第3章 并购带来的心理震动 第二部分 解决人员冗余和职工安置问题 第4章 管理层变动的三个主要来源 第5章 全面评价被收购公司的关键人才 …… 第三部分 应对管理挑战 ……