总裁战略智慧

孙军正，成长型企业执行模式创始人，中国执行模式研究院院长，中华讲师网著名讲师，工商管理硕士，注册企业咨询师、培训师。曾任奥克斯副总裁、TCL人力资源总监。培训和咨询过的企业超过3000多家，其中帮助200多家企业成功建立执行模式。曾获“2012年度中国千强讲师”、“2003年度深圳市十大优秀培训师”、“2004年东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。著有系列管理图书《解放军执行力》、《做最棒的执行者》、《高效能人士执行的8法则》等。

企业不死的秘密是战略制胜。一个不懂战略的领导者带给企业的只能是混乱、倒退乃至灭亡。本书作者通过多年的研究实践，总结出了最适合中国企业总裁的实用战略方法。书中通过三部分内容介绍了七大战略，用有限的篇幅，让总裁们了解什么是战略、怎样制定战略、如何运用战略。

序 言 企业不死的秘密——战略制胜………………………………… 1 第一部分　总裁战略决定企业命运 第一章 伪奇迹的战略阴谋 ◎企业家不少，奇迹却很少…………………………………… 3 ◎未来将以战略的名义淘汰一批企业家……………………… 6 ◎走出荒诞的理想，建立真正适合企业的战略……………… 10 ◎没有战略的企业注定“短命”……………………………… 13 ◎那些令人担忧的企业战略…………………………………… 17 ◎改变不了环境，你可以改变自己…………………………… 20 第二章　战略是总裁管理企业的必备能力 ◎科学性是总裁战略本质……………………………………… 24 ◎总裁战略是一个不依赖他人的系统………………………… 28 ◎不战而胜的总裁战略模式…………………………………… 31 ◎总裁战略的四大标准………………………………………… 35 第二部分　新时代总裁应有的4 大战略智慧 第三章　战略智慧1：凭什么凝聚人心？ ◎凝聚人心靠核心价值观……………………………………… 43 ◎共同的梦想让你和企业走得更远…………………………… 48 ◎相同的目标让你和企业走到最后…………………………… 53 第四章　战略智慧2：如何才能推进业务发展？ ◎层层递进，整合业务链……………………………………… 58 ◎核心业务、扩展业务、潜力业务均衡发展………………… 63 ◎随机应变，不同业务不同战略规划………………………… 68 第五章　战略智慧3：靠什么超越他人，比对手更强大？ ◎因为比较才有竞争优势……………………………………… 73 ◎客户是超越他人与对手的起点……………………………… 78 ◎如何获得比较竞争优势？…………………………………… 83 第六章　战略智慧4：怎样让他人不可复制、无法模仿？ ◎没有核心竞争力就没有未来………………………………… 87 ◎避免外强中干，提升核心实力……………………………… 91 ◎判定企业竞争实力的“漏斗原理”………………………… 96 第三部分　战略落地推进企业持续发展 第七章　经营战略：企业发展靠总裁经营智慧 ◎向苹果公司学习什么？…………………………………… 103 ◎为什么肯德基遍布中国各地？…………………………… 107 ◎微软战略是否适用中国企业？…………………………… 111 第八章　营销战略：企业更受欢迎的秘密 ◎库尔斯的营销哲学………………………………………… 117 ◎要不要做广告？…………………………………………… 121 ◎市场营销能带来多少利润………………………………… 126 第九章　人才战略：留住人才，赢得天下 ◎培训的力量………………………………………………… 131 ◎打造学习型组织…………………………………………… 134 ◎创意激励人才进步………………………………………… 137 第十章　品牌战略：品牌运作不可有勇无谋 ◎海尔，从中国到世界……………………………………… 142 ◎打响品牌延伸第一战……………………………………… 145 ◎做品牌如跑马拉松………………………………………… 149 ◎避免走进品牌战略的误区………………………………… 152 第十一章　管理战略：梳理组织与系统、人与企业的问题 ◎ IBM 是如何做管理的？… ………………………………… 157 ◎员工与企业是什么关系？………………………………… 160 ◎如何让组织与系统并行发展？…………………………… 164 第十二章　并购vs 对抗战略：不回避战争，亦不怕失败 ◎兼并来袭的应对法则……………………………………… 169 ◎拿什么与国外企业对抗？………………………………… 172 ◎时刻看清行业发展方向…………………………………… 176 ◎信誉成就未来……………………………………………… 180 第十三章　突破战略：夹缝中的生存智慧 ◎总裁永远不要等死，而是要求生………………………… 186 ◎家族式企业总裁如何突破自我？………………………… 189 ◎求变是超越自我击溃对手的法则………………………… 194 ◎把握未来10—20 年… ……………………………………… 196