思考帽

思维的质量决定未来的质量。 　　对于过去，你可以分析；但是对于未来，你却不得设计。 　　重要的不是判断“是什么”而是思考“可能成为什么” 　　保证每一个步骤的正确实际上限制了创造性的发挥。 　　对信息进行分析只能帮助我们从储存的标准观点中挑选某个想法，而不能帮助我们发现一个新想法。 　　传统思考方法的精髓在于清除虚假、混乱以及错误的假译，而不是提出更好的观点与方法。 　　“可能性”也许是思维领域中最重要的词语。正是“可能性”的力量为西方的科学技术不定带来如此巨大的进步。整个人类都应该对确定性和可能性之间的关系加深理解。 　　我们正是在感知的内部世界中展开我们的思想，我们可能望未来，也可能回溯过去。 　　价值设计决定一切。 　　无论我们的思考方式有多好，仍然需要精益求精。通常对自己的思考技能感到满足的人．是那些差劲的思考者，他们相信，思考的目的只是为了证实自己正确——让自己满意。如果我们对思维的功能所知有限，就会很容易在这方面自以为是。 　　六顶思考帽是一项简单的思考技能，当它作用于决策、沟通、创新、设计、评估时，人们很容易看到它强大的效能。思考的最主要困难在于混淆不清。我们想要在同一个时刻做到太多事情。如果情感、信息、逻辑．价值和创造力都同时出现，就好像在同时控制几个球。 　　本书介绍了一个简单实用的概念——使思考者一次只做一件事。将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，以此类推．这个概念来自六顶思考帽。戴上其中一顶就代表使用一种思维方式。本书逐一描述了每一种思维方式的本质与价值．并且提供了相应的练习指导，方便人们通过阅读来初步掌握一项技能。六顶思考帽让我们能够指挥自己的思维。

前言 引 革命性的平行思维 第一章 六种颜色的帽子 第二章 白色思考帽 第三章 红色思考帽 第四章 黑色思考帽 第五章 黄色思考帽 第六章 绿色思考帽 第七章 蓝色思考帽 第八章 六顶思考帽的应用 第九章 结束语