团队工作

乔・卡岑巴赫，麦肯锡集团达拉斯分公司执行董事。长期从事包括大型机构中的战略、组织、领导以及变革等的研究、咨询与培训工作。他对于团队、变革以及高绩效组织方面的经验和见解已在世界范围内被许多大中型企业组织采用和实话。其主要著作有：《团队的智慧：创建高绩效组织》、《改革领导人》、《公司的高层团队》等。

本书贯穿着以下创建高效团队的核心问题： 1、规划和实施团队合作过程的基本准则 2、应对挑战，防备工作中的简单性，冲突性以及艰巨性带来的挑战 3、平衡、协调和坚固各种小型团体的工作特性和方式 4、融合不同类别与领域，把团队和单个领导型的绩效单位整合到一起 本书的文章精选自《哈佛商业评论》，作者都是精于团队研究的顶尖学者。他们严谨而富有洞见的研究在行内尽人皆知。他们把关于工作团队的见解以通俗的文笔呈现给读者，使得本书既有扎实的理论基础，读来又浅显易懂。

推荐序／张志学 引言／乔・卡岑巴赫 第一部分：团队的创建 １、圣僧的寓言 ２、有名无实的团队 ３、团队的准则 ４、适当的衡量尺度如何协助团队出类拔萃 ５、管理团队如何才能有效地解决冲突 ６、对于最高层管理团队的盲信 第二部分：团队管理 １、主管领导到底怎么了？ ２、信息技术与明日的管理者 ３、为你的组织做好灭火准备 ４。非正式关系网络：组织结构图背后的公司 ５、如何对工作进行整合并且深化专业知识技能 ６、行动和实施：高层执行管理者的新角色 ７、实质性工作 第三部分：一种综合式的领导方法 １、对于企业家才干及精神的重新考量：由团队来充当英雄 论文摘要 撰稿者简介