框架思维

维克托·迈尔-舍恩伯格（Viktor Mayer-Schönberger），被誉为“大数据之父”“大数据时代的预言家”，是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一，现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。

弗朗西斯·德维西库（ Francis de Véricourt），柏林欧洲管理与技术学院(ESMT)管理学教授和决策、模型和数据中心主任。

肯尼斯·库克耶（Kenneth Cukier），《经济学人》杂志高级编辑。

高手做事，都有自己的框架。

框架帮助我们正确地定义问题，设计策略，从而直击事物的本质。

面对熟悉的场景，框架可以帮助我们迅速做出反应，而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况，框架能够从旧有的知识中整合出新方法，以更高明的方式解决问题。

建构和应用框架，是独属于我们的特殊能力，是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。

第1章 框架思维
我们的思考依赖框架
看见另一种可能
有节制地想象
我们遭遇的挑战
内在决定外在
第2章 建构框架
绘制世界
不当的框架建构及其不幸
预见未知
学会在框架内行事
形成对于事物的独特判断
选择正确的框架
超越机器的独特能力
我们无往不在框架之中
第3章 框架底层要素之一： 因果律
以因果与抽象来思考
结合认知与文化
可解释性至关重要
学习、能动性和控制
批判与怀疑
因果意识及其应用
第4章 框架底层要素之二： 反事实思维
想象另一种现实
使用“假扮游戏”
应用心理预演
从抽象到假设性思维
解决新问题
第5章 框架底层要素之三： 约束
施加约束
可变性原则
最小变化原则
一致性原则
简化和模拟
赋能，而非缚能
一切都需要有所约束
第6章 重构框架
勇于建构新的框架
框架库，重新调整，重新创建
做新框架掌控者
开辟新的认知路径
克服四点障碍
重构之重构
第7章 学习添加新的框架
跳脱思维舒适圈
拓宽框架种类
打造多样性团队
建立傻瓜也有妙用的特殊机制
挖掘多样性的潜力
第8章 多元框架并存
单一真理框架
单一性与多样性
拒绝思维的一元化
让不同的框架百花齐放
越多元，越自信
第9章 打造自己的认知框架
创新思维，敢于与众不同
通过建构塑造自我
避免框架的僵化
增强思维敏捷性
附录 建构和运用框架指南
致谢
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