超速工作的规则
超速世界有一个悖论：你干得越多，越发现时间不够。 在这样的世界中工作，都有一些共同的超速障碍：项目的期限短得无法完成；做了很多但是感觉最核心的部分依然没有触及；由于工作超量，你变得越来越不细心；你
中信出版社
科特勒营销新论
本书指出，营销是形塑和实施这一新策略的第一推动力。这一超前的新营销范式就是被作者称为“全方位营销”的动态概念，他来自企业、客户与协力厂商之间的联结与互动。这一新的范式将传统营销的精华与新的数字技术结合起
承诺
承诺型组织的组成规则：忠诚的客户+高度激发的员工=满意的出资者本书作者在对全球125个组织的领导者进行访谈的基础上得出结论：强有力的愿景与价值观对创建承诺型组织起着决定性作用。因此，本书针对企业愿景与价值
品牌新世界
本书以尖锐的评论与透彻的分析为我们讲述了耐克、星巴克等顶级品牌的内幕故事。这是一本充满乐趣的书，又有很多关于如何建设、管理强大品牌的有益启示。这本颇具启发性和知识性的书可帮助你成为优秀的营销人员。
最好的首席执行官知道什么
最好的首席执行官知道什么，ISBN：9787800738708，作者：（美）杰弗里·A·克莱姆斯（Jeffrey A. Krames）著；胡书东译；胡书东译
指导真诀
什么是指导？指导就是向下属提问，倾听他们的答案，并向他们解释你对这个问题的感悟，让他们知道在哪些方面可以得到提高，以及知何才能提高。但是，这样的指导很少能够起到作用，往往是管理者讲了一大堆，而下属根本
影响力真诀
影响别人听起来似乎很简单——告诉别人你的想法，或者告诉别人你希望他们做什么，但事实上并非如此简单。有的人把你的话当做耳边风，有的则会不屑一顾，或者百般挑剔、冷嘲热讽，有时你也会因为自己悄合时宜说出的话而
卓越领导24法则
《卓越领导24法则》简介：怎样才是一个伟大的领导者？是完美无缺，还是无所不精？《卓越领导24法则》作者通过两万名领导者的分析，得出的结论是：伟大的领导者之所以伟大，不是因为他们没有缺点，而是因为他们有着鲜
1001种奖励员工的方法
拍拍肩膀永远要比从后面踹几脚更能激励员工前进，因为每一个人都希望自己的价值能够被他人认同。然而遗憾的是，大多数管理者还没有理解运用认同和奖励所能产生的潜在力量。他们要么是面对周围员工缺乏生机的工作状态
怎样和媒体打交道
如何处理和媒体的关系曾让许多大公司和知名人士头疼不已，确实，有了媒体的理解和支持，企业和个人的品牌形象将扶摇直上；而一旦成为媒体的攻击对象，他们所有的努力和希望都可能在一夜之间被粉碎。在信息化、网络化
他们改变了管理
明茨伯格曾言：“管理就是把人类技能运用到系统中去，而不是让系统来摆布人。”管理工作对整个社会而言是不可或缺的，正是管理者的决策决定了我们的社会体制是为我们服务还是浪费我们的智慧和资源。而对管理思想的探究
差异化经营
《差异化经营》：这个变幻莫测而又难以依赖传统模式的时代，需要大胆创造自我价值的挑战型人才。如何将自己的想法升华成经营理念，如何创造出他人难以模仿的经营模式？大前研一校长和创业者商学院的成功企业家们应时
福布斯经典商务信函
本套丛书《福布斯》杂志精选的商务信函之汇编，撰写者囊括亨利·福特、比尔·盖茨等商业巨擘，内容涉及金融、营销、商业与政府、求职等多个层面，如实、生动地再现了不同时期的人们对商务生活的真知灼见。信中讨论的主
中国式公关
公关公司必须以自己对企业客户、对行业、对目标消费群体、对市场、对媒体和记者的深入研究和了解为基础，以专业化的态度和创新性的方法，为企业和媒体之间架设一个沟通的桥梁，做企业战略性的合作伙伴，为企业的健康
理财顾问最佳实务指南
《理财顾问最佳实务指南》主要内容：你的职业可能从理财规划师，律师，经纪人，信托经理到会师，但只要你给他人提供财务资询或为他人管理资产，你就绝对需要《理财顾问最佳实务指南》提供的理财信息。这些信息是经过