创业必经的那些事1
为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么很多人，甚至包括那些极为成功的专业人士，在创业路途中会频频遭遇滑铁卢？ 迈克尔•格伯以多年的经验和敏锐的眼光，在本书中提到了帮助你化解创业途中
中信出版社
再造卓越
我感觉自己像是同时要吞食两个大西瓜的巨蟒，有些难以兼顾。对于本书所谈论的内容，我最初只是想要写一篇文章，当时我的主要精力放在创作下一本书上，写篇文章姑且算是在繁忙劳顿中让自己放松一下。当时我想创作的那
X光下看腾讯
为什么仅仅做好产品不能带来用户的爱和尊敬？ 如何赢得公众的信任？ 如何锻造领袖企业的气质？ 腾讯是否需要从技术和产品驱动转型为管理驱动？ 如何进行品牌管理？如何建设用户和自己之间的情感维系？ 该如何建立和
金融道2
本书中，作者总结广发行杭州分行十多年来的信贷经营经验，从自身的独特经营理念和实践出发，讲述其如何选择信贷客户，如何与客户一起成长，如何规避风险等原则，并引用了丰富的实际案例来分析例证，为其他银行如何进
不辞退的录用
不辞退的录用：日本小企业教主小山升用人心法，作者：小山升，《不辞退的录用》是日本“小企业教主”小山升总结自己在营业第一线学到的经营要诀，提出专门针对中小企业的独特“用人法则”。注重培养公司对员工的向心力，
奥美的观点7
这本书来自奥美整合传播集团通行全球的内部期刊，汇集了来自全球奥美公司全球同仁的精彩文章。多年来，这些精英的文思，为奥美广告建构了一套绵密的思考体系与价值观，同时也透显出奥美的独特文化与风格。本书内容涵
建设项目跟踪审计实务
《建设项目跟踪审计实务》是跟踪审计必备实务操作规范与指南。 本书站在内部审计的角度，理论结合实际，全面系统地阐述了建设项目跟踪审计。 本书通过对建设项目跟踪审计的概念、组织实施、跟踪审计的风险与防范、审
三星教你做世界一流员工
世界一流企业的员工是如何做出一流的业务的？《三星教你做世界一流员工》解密三星员工独特的工作方式，告诉你如何挖掘自身潜能，高效快速地创造职场佳绩。 三星第一年 新手阶段 从头做起，培养基本的职业素质 迟到
一分钟经理人·领导力
因为每一个员工的技能都处在不同的发展阶段，所以管理者不应该将所有员工都一视同仁。不仅是整个团队的发展需要不同的领导方式，在帮助每个员工发展的过程中，管理者也需要根据不同的员工有针对性地调整管理风格，这
商业思维导图
本书将思维导图与企业管理相结合，指导企业及团队管理者和决策制定者如何运用图画来设计、组织和思考商业计划，明确区分企业中不同的人、不同体系和不同生产能力发挥的不同作用，以及通过标注基准的路线图来有效管理
机器人时代
未来的工作会是什么样的？还有多少工作机会是属于你的？你可能会想象或希望这一场机器人工业革命将像上次那样展开：即使一些工作被淘汰，但会有更多的工作被创造出来以满足新时代新的创新。在《机器人时代》中，硅谷
99%的人一看就会的理财书
制定“理财计划”太烦人啦！ 各种理论、公式、算法、数字……大多数理财书籍、杂志和网站提供了一长串选择，让人们晕头转向，看完之后依然迷惑无助，并不确切知道自己应该怎样投资。 如果告诉你，理财计划只需要一页纸，
管人管到位
管理问题说到底是一具管人的问题，无论是资金，还是供货，销售或者设备故障，追根溯源，都能找到人为因素。对一个组织来说，管理的一人主要目的就是，使得人员不至于成为管理者乃至整个组织的问题或者麻烦；另一方面